Hoitoalan veto- ja pitovoima varmistetaan taitavalla osaamisen johtamisella

Valtakunnallinen hoitajapula on vaikeutunut lähivuosina nopeasti. Hoitajia kiinnostavat työnantajat, jotka tarjoavat hyvät mahdollisuudet osaamisen hyödyntämiseen, ammattitaidon kehittämiseen ja uralla etenemiseen. Laaja-alainen osaamisen johtaminen on yksi vastaus hoitoalan veto- ja pitovoiman vahvistamiseen.

Terveysalan henkilöstön veto- ja pitovoiman haasteet on tunnistettu pitkään. Samalla on huomattu, että johtamisella on merkitystä työntekijöiden pysyvyydelle hoitotyössä. (1.) Nyt ollaan tilanteessa, jossa valtakunnallinen hoitajapula on kaksinkertaistunut kahdessa vuodessa. Pelkästään sairaanhoitajia puuttuu maasta arviolta 16 600 ja lähihoitajia 8 800. (2.) Samalla esimerkiksi sairaanhoitajien työolobarometri (3) osoittaa, että hoitoalan työoloissa, työhyvinvoinnissa ja työn vetovoimaisuudessa on vielä paljon kehitettävää.

Uusien työntekijöiden houkuttelu alalle ja nykyisistä työntekijöistä kiinni pitäminen ovat haasteellinen yhtälö (4). Nopealla työntekijöiden vaihtuvuudella on todettu olevan negatiivisia vaikutuksia esimerkiksi potilaiden hoitoon, hoitajien työhön ja hoidon kustannuksiin (5). Lisäksi ennätystahtia eläköityvän työväen mukana hoitoalalta katoaa hoitotyön ja sen johtamisen syväosaamista.

Osaamisen johtaminen hoitajien riittävyyden varmistamisen keskiöön

Yksi keskeisistä sote-alan henkilöstön riittävyyden ja saatavuuden turvaamisen toimintasuunnitelmista on osaamisen varmistaminen (6). Osaamisen organisointia on kyettävä aktiivisesti johtamaan. Sillä on yhteys moneen asiaan työpaikalla, kuten työhyvinvoinnin kehittämiseen. (7.) Myös johtamistyylit vaikuttavat hoitajien työhyvinvointiin (8). Siksi hoitotyön johtajien tulisi käyttää työssään strategioita, jotka edistävät työntekijöiden sisäistä motivaatiota (9).

Osaamisen johtaminen on yksi tekijä, jolla voidaan lisätä sote-alan veto- ja pitovoimaa sekä edistää alan kilpailukykyä (10). Tästä syystä on tärkeää kyetä osoittamaan, miten työntekijöiden ajantasainen osaaminen on yksi työpaikan tärkeimmistä voimavaroista. Niiden avulla selviydytään haastavistakin toimintaympäristön muutoksista.

Osaamiseen perustuva työympäristö syntyy johtamalla yhteistyötä

Jatkuvan oppimisen periaatteella voidaan vastata tarpeeseen kehittää ja uudistaa osaamista työuran eri vaiheissa. Tavoitteena tulee olla, että osaamisen kehittämisestä muodostuu entistä useammalle työntekijälle itsestään selvä osa työtä. (11.) Lisäksi yhteinen osaamisen kehittäminen, kuulluksi tuleminen, luottamuksen osoittaminen ja mahdollisuuksien antaminen edistävät työhyvinvoinnin ja positiivisen työilmapiirin ylläpitämistä työpaikalla.

Terveydenhuollon johtajien tulee kehittää osaamiseen perustuvaa työympäristöä suunnitelmallisesti. Heidän tulee toimia muun muassa roolimalleina, tarjota työkalut osaamisen kehittämisen käyttöön ja palkita osaamisen välittäjinä toimivia työntekijöitä. (12.) Osaavat ja hyvinvoivat työntekijät luovat hoitoalalla positiivista työnantajamielikuvaa, joka näkyy parempana veto- ja pitovoimana kilpailtaessa osaavista hoitajista.

Teksti:

Anne Kurkela
Tradenomiopiskelija, Master School
Turun AMK

Julia Mäkelä
Tradenomiopiskelija, Master School
Turun AMK

Jan Holmberg
Tuntiopettaja, sairaanhoitaja (YAMK)
Turun AMK